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    集团公司召开11月生产调度会
    要求高质量完成全年目标任务
    时间:2018-11-12 阅读:次

        11月12日上午,集团公司11月生产调度会在综合楼四楼第二会议室召开?;嵋橹赋?,集团整体生产经营运行比较平稳,保持了合理可控的运行区间。在今年剩下的1个多月时间里,集团上下仍然要锁定通车目标和产值目标,强化责任担当,拼搏奋进,高质量完成全年目标任务。

        集团公司领导廖柳、计中彦、高绚、方建立、母进伟、许正高、刘贵蜀、田洪松、黄任远等出席会议并就相关工作进行安排部署。

        在听取今年10月份和前10个月的生产经营情况汇报后,集团党委书记、董事长廖柳对各分子公司的目标任务完成情况表示满意,对各分子公司制定的切实可行的工作计划和切合实际的工作安排表示赞同。他指出,总的来看,集团公司前三季度的生产经营情况践行了习近平总书记的新发展理念,落实了高质量发展要求,有效防范重大风险,资产负债也处于可控范围,这是全司上下共同努力的结果。虽然10月份目标任务的完成进度总体向好,但较去年还有差距,所以依然要把“提质增效”作为抓工作的主线,紧盯全年产值目标和通车目标继续努力。

        “事业是干出来的”。廖柳要求广大干部职工继续保持干事创业的激情,保持合力攻坚、努力拼搏的良好势头,把公路人“敢于吃苦、敢打硬仗、不畏艰险”的精神发扬光大。要在集团内部形成正能量,营造良好的政治生态环境。

        针对最后阶段的冲刺工作,廖柳提出了4点意见:一是要提高人均产值和劳动生产效率。各分子公司要在降本增效方面再下功夫,从“减员增效”方面考虑公司发展,着力提升广大职工的幸福指数和获得感。二是强化市场拓展和经营。面对激烈的市场竞争形势,既要准确研判,实现省内省外市场并举,确保今年和明年新签合同率明显提高,还要同步推进海外市场的进度和进展,确保项目落地。三是进一步强化施工生产和项目管理。要牢牢抓住成本管控这个“牛鼻子”,全力推进“一口价”,在实现整体发展的同时,坚持高质量发展思路,实现管理的纵深发展,保证效益和产值成正比。四是在保证进度的同时,要坚守质量和安全底线,确保企业平安。特别是春节前的平安稳定,必须提前做好统筹规划和应对措施,注重财务风险防范,切实改善总体运行质量。此外,廖柳还对明年的预算编制以及重点工作作了强调和要求。

        党委副书记、副董事长、总经理计中彦主持会议并指出,尽管10月份超额完成了目标产值,但11月和12月的生产任务仍然繁重,决不能有一丝松懈,务必打起十二万分精神,圆满完成全年目标任务和通车任务。他强调,东清项目公司和各参建分子公司在最后阶段要统筹安排、合理规划,尤其要做好恶劣天气情况下的工期倒排,严格按照时间节点推进生产进度,确保通车任务的顺利实现。他指出,集团公司要全面推行清单管理办法,加强信息化管理,提高数据准确性。同时,要开始谋划明年的生产目标任务,推进项目落地。计中彦还就工程计量、质保金、审计等工作提出要求。

        党委副书记、工会主席高绚着重对党建工作和集团成立60周年相关活动作出具体安排。

        集团公司其他领导结合各自分管领域,着重对盘兴高速竣工验收、品质工程建设、政治生态研判等工作作了强调和安排。

        会上,工程合同部通报了集团公司10月份目标任务完成情况、全年目标完成进度以及成本盈亏情况等;各分子公司简要汇报了当月目标任务完成情况以及下步工作计划;安监处、质保部、设备物资部、财务部、脱贫攻坚办公室等部门分别就近期重点工作进行汇报并提出建议。

        集团机关各职能部门负责人,各分公司经理、党总支(支部)书记,子公司董事长(执行董事)、总经理、党总支(支部)书记和项目公司总经理、支部书记等参加会议。  (集团机关  黄煜雅  王 珂 文/图)

    廖柳要求高质量完成全年目标任务

    计中彦主持会议并讲话

    会场一角




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